近日，在陕煤集团彬长矿业铁运分公司的一间会议室里，一场对标管理研讨会正在进行，全体管理人员针对公司管理中存在的薄弱环节，共同学习了国内一些先进企业的做法，并就如何学习借鉴进行了探讨。

为全面提升企业经营质效，推进高质量发展，今年以来，陕煤集团彬长矿业铁运分公司认真贯彻落实国企改革工作要求，大力实施制度建设“精细化”、对标管理“课题化”及薪酬管理“差异化”的“三化”改革举措，向管理要效益，切实增强企业内生动力，促进稳步快速发展。

精细管理

制度建设“精细化”，促管理增效。陕煤集团彬长矿业铁运分公司坚持依“法”治企，持续修订完善各类规章制度，先后修订《“师带徒”人才培养管理办法》《群众性经济技术创新工作办法》等各类制度23项，形成科学高效的制度体系。同时，针对经理层成员任期制和契约化管理，完善了《经理层成员考核评价管理办法》及相关配套文件，进一步细化各级领导职责、岗位职责，规范相关流程，实现制度化管理，赋能企业发展。

对标管理“课题化”，促挖潜增效。以优秀企业为标杆，该公司将对标管理作为提升改革进度和管理水平的重要抓手，坚持全面对标和重点对标相结合，各部门、车站车间把解决生产、经营、党建等工作中的薄弱环节作为重要课题，全面开展对标活动，将不同标杆企业的做法与现行管理模式进行有机融合，注重在学习、借鉴的基础上不断创新，取其精华、因地制宜、探索创新，努力形成更先进的实践方法，不断培育高质量发展新动能。

薪酬管理“差异化”，促考核增效。着眼于充分发挥广大员工的工作积极性、创造性，最大限度激发员工工作潜能，该公司以薪酬管理“差异化”为导向，制定下发《全员绩效考核管理办法》，该办法将收入与效益挂钩，对各级管理干部、各岗位操作人员分别实施一岗一薪、绩效考核评价等机制，薪酬发放与效益联动，借助差异化的考核体系，奖优罚劣，激发全员创效积极性，推动企业效益不断迈上新台阶。